本文摘要：近日，庆典2019年五一国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会在人民大会堂举办，新疆众和高纯铝制品公司牵头法车间冶炼一工段荣获全国工人先锋号荣誉称号。代表工段领奖的工段长周建光兴奋地说道：车站在神圣肃穆的人民大会堂领奖台上，我深感无比光荣和自豪，这份荣誉某种程度归属于我个人，更加归属于工段全体员工、归属于新疆众和3000余名员工。牵头法车间冶炼一工段重新组建于2011年，平均年龄32岁，由汉、维、哈等6个少数民族员工构成。

近日，庆典2019年五一国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会在人民大会堂举办，新疆众和高纯铝制品公司牵头法车间冶炼一工段荣获全国工人先锋号荣誉称号。代表工段领奖的工段长周建光兴奋地说道：车站在神圣肃穆的人民大会堂领奖台上，我深感无比光荣和自豪，这份荣誉某种程度归属于我个人，更加归属于工段全体员工、归属于新疆众和3000余名员工。牵头法车间冶炼一工段重新组建于2011年，平均年龄32岁，由汉、维、哈等6个少数民族员工构成。

这个工段以贯彻新理念、建功十三五劳动和技能竞赛为平台，以创立一流团队、积极开展一流工作、获取一流服务、争创一流业绩为行为准则，以打造出技术高超、素质身体素质的工匠队伍为目标，练就专业技能，大大执着创意淋漓尽致，提升了公司生产效率，构建了高效创值。先后荣获新疆众和年度先进集体和金驼杯先进集体、新疆维吾尔自治区工人先锋号等多项荣誉。

侧重自学培训汇聚团队力量在这个技术飞速发展和改版的年代，作为中国铝电子新材料核心骨干企业的工人，希望掌控专业知识、业务技能是冶炼一工段的显然，也是干好本职工作的基石。火车跑得快，全凭车头带上。作为工段负责人的周建光平时十分侧重员工自学，一直坚决服务员工茁壮回头在前的理念，大力的组织、积极开展各类科学知识技能培训，大大提高职工的技能水平。

他常用自己的切身经历来告诉他大家英雄不问原文只要希望就不会有进账。2004年，周建光转入新疆众和高纯铝制品公司。

4年中，他认真学习，刻苦钻研本职业务，渐渐茁壮为班组长。2008年，高纯铝制品公司精铝项目破土动工。项目正式成立初期，人员紧绷，施工节奏较快，他向车间主任主动自荐，挑动担子。

当面临陌生的行业、设备，尤其是熔炼炉砖炉这个拦路虎，他不分昼夜研究图纸，自学涉及书籍，缠着技术人员卫斯，还将在农村盖房中累积的经验迁入到砌筑工作中，靠着一问、二看、三思、四干钻劲，总算在1个月内摸透了砌筑工作脾气，掌控了各类设备的性能、技术参数，常见故障及处置解决问题等核心技术，多次受到项目技术专家的表彰与认同。由于表现出色，他从班组长晋升到工段长。

多年来，冶炼一工段为了作好员工培训工作，坚决每月2次技术培训，对工作中的难题、重点和缓必须掌控、理解的问题展开集中于的辩论自学。根本性最重要的工作项目，采行集体辩论，集思广益，联合攻下难题，谋求最佳解决方案，并在工作现场展开培训与自学，把爱岗敬业、争先创优作为立志成才的动力，辈出了许多刻苦钻研、潜心实践中的青年人才，沦为了公司的生产骨干。大熔炉里精好钢。该工段先后培育出有生产线顶尖人才20余人、各类技师和低(中)级工人近30人、一专多能员工近40人，16人(次)取得新疆众和技能竞赛杰出运动员，11人取得上级各类先进设备，73人提供大专以上学历。

侧重创意理念严苛规范管理冶炼一工段以班组管理科学化和作业流程规范化标准化为目标，连贯式地积极开展了制标对标合格自主经营工作，大大思索、自学，总结出有具备自己特色的管理方法。这可是我们工段管理的武林秘籍!提到工段长周建光口袋里2支红黑笔，工段员工又孝又害怕，赞不绝口。马超，这周你们班生产质量不平稳，不符合要求，再行给你用黑笔记在工段通报栏上，月底展开考核!李培栋，这周你们班日常工作腊得不俗，产量与质量一致性与稳定性皆合格，用红笔给你扣分。周建光充分发挥工段红黑榜起到，很大调动了员工们的工作积极性、主动性、创造性，沦为鼓舞大家创先争优的杀手锏。

于是以因为具有这样的鼓舞，大家争着上红榜，比、学、赶、老大、超强的氛围蔚然成风。9年来，该工段一直以工艺操作者标准化为理念，严格控制、完备操作者流程，为每道工序都制订出有规范的生产操作手册，保证我告诉、我会坎、我会做到、我品行、我改良。

他还和技术人员一道从生产工艺应从，一点点思索，不放过每一个操作者细节，不放过每一个对质量、成本有影响的因素，大力改良工艺参数、调整产品成份，以高质量的产品符合客户的拒绝。通过严苛标准化操作者，构成了人人参予自检、班组展开周检、工段监督实施的品控机制，仅有今年一季度，就圆满完成了生产任务计划的80%，为超额完成2019年度任务目标奠下基础。冶炼一工段还实行现场6S管理拒绝，全面强化现场管理。一段时间，一些临时性工作由于没有专责好，关闸分流过于，让大家挠头、窝火。

副工段长范作民立刻开会工段不会，的组织大家把脉救治，谋求解决问题药方。会上，大家畅所欲言，各抒己见。最后构成统一意见：按班组区分公共卫生责任区，不做大锅饭，班组长每天构成临时性工作日志;临时工作数量、质量上，考核占到比30%。

新规实施后，调动了员工积极性，推卸责任扯皮现象不知，由以往的决定工作，变为了各班组相争着腊，抢走着腊。如今，走出该工段车间，公共卫生无脏乱死角，绿色通道无杂物，卫生设施完备;设备干净干净有序，设备通判制度继续执行严苛，安全性事故隐患避免及时，跑冒滴漏现象增加，设备运营较好强化精益生产精准掌控成本每次收到公司发布命令的生产任务，冶炼一工段都会无条件拒绝接受和已完成，保证生产任务能成功的已完成。

该工段厉行节约，强化节约意识的培训，多次的组织员工积极开展勤俭节约、节能降耗工作，强化修旧利废，掌控车间成本费用的开支，降低消耗，做人人肩上有指标，希望降低生产过程中的各种浪费。今年4月，工段持续积极开展提质跃进和节能降耗工作，以劳动竞赛为载体，侧重细节，侧重过程，大大增大员工技能培训和提高，强化现场的管控，提升标准化操作者，认真落实各项指标任务。经过工段班组全员的辛勤努力和奋发，一季度，已完成炼铝块10余项元素、值比考核，指标大幅度减少，节约费用将近万元，建构必要经济效益30余万元。

同时，该工段积极开展技术、工艺等合理化建议、小改为小革创意攻关项目60余项，前进实行3个技术革新项目，取得新疆众和鼓舞上万元，创效1000多万元。其中，一个项目还获得公司持续改良项目质量研制成功类一等奖。

一个职业化程度低的员工，终将沦为一个十分杰出的员工;一个职业化程度低的工段，终将沦为推展新疆众和高质量发展的杰出团队。下一步，牵头法车间冶炼一工段将把全国工人先锋号的荣誉作为动力，之后弘扬四特精神，脚踏实地，终为功，一步一个脚印，在企业和行业中做好表率，谋求更大的变革!。

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